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締造金融生態(tài)圈 助力“一帶一路”企業(yè)國(guó)際拓展 本文來(lái)源于：金融時(shí)報(bào) 發(fā)布時(shí)間：2016-6-20 “‘一帶一路'項(xiàng)目對(duì)于中國(guó)乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)都有重要意義，這同時(shí)為渣打銀行以及我們的客戶帶來(lái)了重大機(jī)遇�！苯�，渣打集團(tuán)交易銀行部全球總裁萬(wàn)森在接受記者專訪時(shí)表示，在全球的獨(dú)特網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)下，渣打銀行所具有的技術(shù)、能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮非常獨(dú)特和重要的作用。主持人：您如何評(píng)價(jià)“一帶一路”的意義？在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在著哪些現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)？ 萬(wàn)森：“一帶一路”開(kāi)辟了中國(guó)和沿線65個(gè)國(guó)家和地區(qū)新的貿(mào)易走廊，這一項(xiàng)目不僅有助于中國(guó)很多行業(yè)的產(chǎn)能在全球范圍內(nèi)進(jìn)行更加優(yōu)化的資源整合和配置。比如，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，能夠通過(guò)一系列的優(yōu)化配置進(jìn)入全球市場(chǎng)，有利于中國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革；同時(shí)，也能給沿線國(guó)家?guī)ニ麄兯枰馁Y源。這在目前全球貿(mào)易面臨一些挑戰(zhàn)的情況下，有利于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 然而，“一帶一路”沿線國(guó)家基本上都是發(fā)展中國(guó)家，發(fā)展中的市場(chǎng)存在著一些固有的來(lái)自于經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面的挑戰(zhàn)，必須非常認(rèn)真嚴(yán)肅地來(lái)看待。 很多的發(fā)展中市場(chǎng)還處于市場(chǎng)相對(duì)不太成熟的狀況，這在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)，例如政治不穩(wěn)定，項(xiàng)目本身的一些風(fēng)險(xiǎn)，宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等等。在這種情況下，對(duì)于項(xiàng)目發(fā)起方來(lái)說(shuō)，需要同時(shí)在這些風(fēng)險(xiǎn)管控方面具備非常豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。 與此同時(shí)，我們?nèi)ラ_(kāi)展業(yè)務(wù)要考慮合規(guī)性，一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是要對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的監(jiān)管和法律充分了解。 除此之外，還需要跟當(dāng)?shù)氐拿癖姟⑸鐓^(qū)、社會(huì)很好地進(jìn)行具有親和力的溝通，讓大家能夠意識(shí)到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，能夠給他們帶來(lái)的切身好處，避免出現(xiàn)一些誤解。這是一項(xiàng)很重要的工作，同時(shí)在具體的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，特別是要面對(duì)沿線65個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，有很多具體的障礙需要克服。 從實(shí)際操作角度講，我們從企業(yè)那里了解到一些很現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，包括在籌融資階段如何籌錢、資金長(zhǎng)短期如何配置、資金成本如何估算以及匯兌的問(wèn)題等等。 主持人：您如何看待當(dāng)前人民幣匯率的波動(dòng)？您認(rèn)為有哪些具體的路徑會(huì)打通人民幣在“一帶一路”國(guó)家和地區(qū)的使用？ 萬(wàn)森：人民幣國(guó)際化已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)展。在人民幣國(guó)際化漫長(zhǎng)的歷程當(dāng)中，它必定會(huì)經(jīng)歷不同的階段。隨著人民幣可自由兌換程度不斷提高、監(jiān)管不斷放寬，波動(dòng)幅度加大是非常正常的，因?yàn)槲覀兛吹酵耆勺杂蓛稉Q的貨幣經(jīng)常有很大的波動(dòng)幅度。渣打認(rèn)為這也是人民幣國(guó)際化在朝向一個(gè)非常健康的進(jìn)程當(dāng)中，必然會(huì)面臨的情況。 在人民幣國(guó)際化的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是銀行還是企業(yè)，都應(yīng)該逐步學(xué)習(xí)如何更好地管理波動(dòng)帶來(lái)的一些風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)企業(yè)也會(huì)逐步地學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)這些固有的風(fēng)險(xiǎn)，逐漸把人民幣國(guó)際化變成自己的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在“一帶一路”項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，雖然項(xiàng)目本身不一定是人民幣計(jì)值的，但是一個(gè)國(guó)家的貨幣使用和全球的貿(mào)易格局有必然聯(lián)系的，中國(guó)的貿(mào)易地位不斷提高，人民幣國(guó)際使用的領(lǐng)域和范圍必然會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，這是一個(gè)水到渠成的過(guò)程。 我們現(xiàn)在的關(guān)鍵工作是要進(jìn)一步加強(qiáng)人民幣國(guó)際化相關(guān)的一些教育宣傳工作，包括在跟相關(guān)人民幣使用各方進(jìn)行宣傳和溝通過(guò)程中，讓大家更好地了解人民幣，這在整個(gè)歷程當(dāng)中會(huì)發(fā)揮很重要的推進(jìn)作用。 主持人：在機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的情況下，渣打銀行服務(wù)“一帶一路”有哪些優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的解決方案？ 萬(wàn)森：在“一帶一路”沿線的65個(gè)國(guó)家和地區(qū)當(dāng)中，渣打銀行在其中的47個(gè)國(guó)家設(shè)有分行，而且在大部分市場(chǎng)當(dāng)中已經(jīng)有100年以上的經(jīng)營(yíng)歷史。渣打積累了大量的本地經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)于之前提到的各種風(fēng)險(xiǎn)有非常豐富的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。 在這些沿線地區(qū)要成功推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目，需要的不僅是金融方面的技術(shù)專長(zhǎng)，同時(shí)還需要處理當(dāng)?shù)氐姆�、政治風(fēng)險(xiǎn)等等的相關(guān)知識(shí)。渣打非常熟悉當(dāng)?shù)氐睦嫦嚓P(guān)各方，包括供應(yīng)商、分銷商、政策的制定者等，因而在這些方面渣打有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。 事實(shí)上，大部分“一帶一路”沿線國(guó)家還處于發(fā)展中國(guó)家階段，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目較為薄弱，而基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的不完善會(huì)影響一個(gè)國(guó)家的商業(yè)發(fā)展和貿(mào)易發(fā)展。所以在“一帶一路”項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中要“兩條腿走路”，要推動(dòng)貿(mào)易走廊的形成，前提是要幫助這些國(guó)家建設(shè)更好的基礎(chǔ)設(shè)施，來(lái)促進(jìn)這些貿(mào)易，這兩者是相輔相成的。 在這一過(guò)程中，有很多項(xiàng)目可以開(kāi)展，渣打在項(xiàng)目的不同階段可以根據(jù)企業(yè)需求提供全方位的金融服務(wù)。比如有一家企業(yè)客戶，在其投資項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)階段，我們提供競(jìng)標(biāo)保函服務(wù)，擔(dān)保企業(yè)會(huì)按期完成這項(xiàng)工作；當(dāng)客戶的投資到了當(dāng)?shù)刂�，不管是在非洲、還是中東或亞洲其他市場(chǎng)，渣打都可以為其開(kāi)立賬戶，確保客戶資金在當(dāng)?shù)氐陌踩�。�?dāng)然，作為獨(dú)立的第三方，渣打在這個(gè)過(guò)程中還要監(jiān)管并控制資金的合理流向；項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)這個(gè)賬戶，我們就可以為客戶提供日常收付款及結(jié)算等一系列服務(wù)；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，我們可以為客戶設(shè)立資金池，甚至搭建區(qū)域財(cái)資管理中心，幫助企業(yè)提升資金管理效率。 渣打開(kāi)創(chuàng)了新一代的供應(yīng)鏈方案，通過(guò)整合融資需求、流程效率及信息來(lái)改善企業(yè)及其上下游組成的金融生態(tài)圈的運(yùn)作，提供最適合企業(yè)金融生態(tài)圈的創(chuàng)新解決方案，高效地匹配融資流、現(xiàn)金流及信息流，更好地支持客戶的金融生態(tài)圈中所有關(guān)鍵參與方，從而大幅提升供應(yīng)鏈效率。 除此之外，剛才提到，沿線發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的共同特點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施缺失，這些是市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程的短板，同時(shí)也可以看做是很好的機(jī)會(huì)。這些市場(chǎng)往往能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中，移動(dòng)金融將是一個(gè)發(fā)展方向。因?yàn)楫?dāng)?shù)氐氖謾C(jī)普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)銀行賬戶，當(dāng)?shù)氐慕鹑诜⻊?wù)使用者會(huì)更多地直接使用移動(dòng)解決方案，來(lái)滿足金融方面的需求。在這些市場(chǎng)中，移動(dòng)錢包的滲透率往往高于傳統(tǒng)銀行賬戶的使用滲透率。渣打與手機(jī)錢包供應(yīng)商合作，可以將銀行系統(tǒng)連接至手機(jī)錢包，讓企業(yè)客戶的收付款與電子錢包實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。我們?cè)凇耙粠б宦贰焙芏嗍袌?chǎng)已經(jīng)推出了移動(dòng)錢包的服務(wù)。 移動(dòng)金融服務(wù)可以將銀行較少或銀行設(shè)施不足的地區(qū)與企業(yè)和機(jī)構(gòu)連接起來(lái)，創(chuàng)造更大的金融包容性，利用移動(dòng)錢包進(jìn)行財(cái)資管理將會(huì)成為下一個(gè)快速發(fā)展的新興領(lǐng)地。而通過(guò)將移動(dòng)解決方案和企業(yè)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈整合在一起，銀行完全可以幫助企業(yè)締造一個(gè)更加高效的金融生態(tài)圈。 |
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